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人才发展规划 | 大账房公司人力资源诊断、咨询和改进方案

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项目基本情况:

项目地点北京

项目性质:人力资源诊断、咨询和改进方案

项目委托方:北京大账房网络科技股份有限公司

人才规划:清控英和(北京)信息科技有限公司


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项目预期目标:

帮助大账房从传统的财务咨询和记账公司转型到移动互联网+财税的智能公司的过程,寻找适合的业务模式,并根据业务模式的变化,调整组织架构、人员能力;


考虑现阶段打造公司的核心能力还受限于方方面面的制约因素,为确保完成年度目标,通过中期规划,分三阶段完成,实现明显的转变;


为大账房确定切实可行的第一阶段目标:适合大账房(从发展—上市)现阶段的最佳咨询和落地方式,但从人力资源整体咨询的角度看,尚处于V1.0的阶段;


以人力资源盘点、规范管理、组织架构、岗位、制度、流程、绩效、薪酬为主;


兼顾公司内各部门的年度目标达成,战略落地为辅。


整体思路:

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项目亮点展示:

基于公司存在的问题和公司上市后发展的需要,人力资源整体框架可分为八大模块,通过三个阶段,打好基础,完成从量变到质变的转变。重在完成大账房组织体系、岗位体系、评价体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系的系统评估结论和体系完善的设想。


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上级单位:清华控股有限公司 清控人居控股集团

协作单位:清华同衡规划院 清华建筑设计院 清尚集团 国环清华环境工程设计研究院 华清安地 清城睿现数字科技研究院 清控人居光电研究院


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